Tootejuhtimine eesmärgist tulemuseni

Hea toode ei sünni funktsioonide nimekirjast, vaid selgest eesmärgist. Aitame otsustada, mida ehitada esimesena, mida hiljem ja mida üldse mitte, et arendusse pandud aeg tooks ärilist tulemust.

Töötame teie tiimi kõrval tootejuhina või toetame teie tootejuhti, alates esimesest versioonist kuni toote edasise kasvuni.

Arutame teie toodet

Miks tootejuhtimine on oluline?

Ilma tootejuhtimiseta kasvab toode juhuslikult. Teie jaoks tähendab hea tootejuhtimine kolme asja.

Õiged asjad esimesena

Seame arenduse tähtsuse järjekorda äriväärtuse järgi, nii et kõige olulisem jõuab kasutajateni kõige kiiremini.

Selge suund kõigile

Tootevisioon ja teekaart annavad juhtkonnale, arendajatele ja disaineritele sama pildi sellest, kuhu toode liigub.

Otsused andmete põhjal

Mõõdame, kuidas toodet kasutatakse, ja teeme järgmised otsused tulemuste, mitte arvamuste põhjal.

Kuidas käib tootejuhtimine?

  1. Eesmärgid ja visioon

    Selgitame koos välja, mida toode peab ärile andma ja kellele see on mõeldud.

  2. Teekaart

    Paneme paika, mida ehitame esimesena ja mis järgneb, koos põhjendusega iga sammu juures.

  3. Prioriteedid ja backlog

    Kirjutame kasutajalood ja hoiame tööde järjekorra korras, et arendus teaks alati, mis on järgmine.

  4. Arendus tsüklitena

    Töötame lühikeste tsüklitena ja vaatame pärast iga tsüklit üle, kas oleme õigel teel.

  5. Mõõtmine ja edasiarendus

    Jälgime kokkulepitud mõõdikuid ja kohandame teekaarti selle järgi, mida kasutajad tegelikult teevad.

Mida tootejuhtimisest kätte saate?

Tootejuhtimise tulemus pole ainult koosolekud. Saate materjalid ja rutiinid, mis hoiavad toote õigel kursil.

Tootevisioon
Lühike ja selge kirjeldus sellest, kellele toode on ja mida see lahendab.
Teekaart
Järgmiste kuude plaan koos prioriteetide ja põhjendustega.
Korras backlog
Kasutajalood ja tööde järjekord, mille järgi arendus saab kohe edasi minna.
Mõõdikud
Kokkulepitud näitajad, mille järgi hinnata, kas toode liigub eesmärgi suunas.
Regulaarne ülevaade
Selge pilt sellest, mis on tehtud, mis on töös ja mis tuleb järgmisena.

Millist tuge vajate?

Sõltub sellest, kas alustate uut toodet ja kas teil on juba oma tootejuht. Valime koos koostöövormi, mis sobib teie olukorraga.

OmadusTootestrateegia töötubaTootejuht teie tiimiTeie tootejuhi toetamine
Sobib, kuialustate uut toodet või vajate selget suundateil pole oma tootejuhtiteie tootejuht vajab tuge või kogemust
Mida teemevisioon, eesmärgid ja esimene teekaartigapäevane tootejuhtimine koos teie ja arendustiimiganõustamine ja tööprotsesside korrastamine
Tulemustootevisioon ja prioriteetidega teekaarttoode, mis areneb plaanipäraseltselgem protsess ja kindlamad otsused

Olemasoleva toote edasiarendus

Ka töötaval tootel on sageli pikk soovide nimekiri ja vähe selgust, millest alustada. Vaatame üle, kuidas toodet praegu kasutatakse, ja aitame backlogi korrastada nii, et järgmised arendused annaksid kõige rohkem kasu.

Kui toote on ehitanud teine tiim, alustame olemasoleva olukorra kaardistamisest.

Uue toote esimene versioon

Uue toote puhul on suurim risk ehitada liiga palju liiga vara. Aitame määratleda esimese versiooni, millega saab kasutajatelt õppida, ja lisame funktsionaalsust selle järgi, mida nad tegelikult vajavad.

Enne arendust testime ideed prototüübiga, et esimene versioon põhineks kontrollitud oletustel.

Prototüüpimine

Korduma kippuvad küsimused

  • Mis vahe on tootejuhil ja projektijuhil?

    Projektijuht vastutab selle eest, et kokkulepitud töö saaks tehtud õigeks ajaks ja eelarve piires. Tootejuht vastutab selle eest, et tehtaks õigeid asju: neid, mis toovad kasutajale ja ärile kõige rohkem kasu.

  • Kas vajame tootejuhti, kui meil on juba arendustiim?

    Sageli just siis. Arendustiim teab, kuidas ehitada, tootejuht aitab otsustada, mida ja millises järjekorras ehitada.

  • Kas saate töötada koos meie tootejuhiga?

    Jah. Võime toetada teie tootejuhti, võtta osa tööst enda peale või aidata tööprotsessid paika panna.

  • Kui kaua koostöö kestab?

    See sõltub vajadusest. Strateegiatöötuba on lühiajaline, tootejuhtimine teie tiimis on tavaliselt pikemaajaline koostöö. Leppime ulatuse kokku pärast avakohtumist.

  • Mis on teekaart?

    Teekaart on plaan, mis näitab, mida toode peab järgmistel kuudel saavutama ja millises järjekorras. See pole lukus nimekiri, vaid elav dokument, mida uuendame tulemuste põhjal.

  • Kuidas mõõta, kas toode liigub õiges suunas?

    Lepime eesmärkide põhjal kokku mõõdikud, näiteks aktiivsete kasutajate arvu, konversiooni või tugipäringute hulga, ja vaatame neid regulaarselt üle.

Võta ühendust

Kas soovite, et teie toode areneks selge plaani järgi? Kirjutage meile ja vaatame koos, millest alustada.

Aleksei Latõnin

Aleksei Latõnin

COO